DQZHAN訊：擴大開放倒逼國有船企轉型升級
面對航運業(yè)的持續(xù)低迷，過去幾年，國內船舶市場也經(jīng)歷了一輪大規(guī)模的**與整合。
不少民營小船廠由于經(jīng)營不善破產(chǎn)，但是諸如揚子江船業(yè)等民營企業(yè)競爭優(yōu)勢仍然穩(wěn)固；國有企業(yè)中，中遠海運合并了下屬造修船資源，是近年來少有的大規(guī)模整合；中船集團、中船重工兩大央企在資本運作方面也動作頻頻。
與優(yōu)勢民營企業(yè)相比，國有船舶企業(yè)在盈利能力、經(jīng)營效率方面仍有待提高。在這一背景下，船舶工業(yè)即將迎來**開放，外資入華的廣度與深度有望進一步擴大，國有船企或將面臨更趨激烈的市場競爭。
船市低迷
斷臂求生成常態(tài)
2012年以來，國內外航運市場持續(xù)低迷，航運能力和造船能力雙雙過剩，船價自2009年大幅下跌后始終上漲動力不足。
中船集團所屬上市公司中國船舶在2012年后業(yè)績持續(xù)處于低位，2016年至2017年，受到海工、船舶市場持續(xù)低迷等沖擊，中國船舶對手持訂單計提了大額減值損失，導致公司2016年至2017連續(xù)兩年嚴重虧損。
中國船舶的遭遇只是兩大造船集團困難的縮影，中船集團旗下另一家船舶總裝上市公司中船防務2017年雖然實現(xiàn)8780萬元的凈利潤，但公司當期扣除非經(jīng)常性損益后虧損逾10億元；公司2015年、2016年凈利潤均只有千萬元級別。
中船重工所屬的船舶總裝上市公司中國重工，2015年虧損26億元，2016年~2017年，公司凈利潤水平扭虧為盈，并略有提高，但如果考慮公司過去三年的扣非凈利潤情況，則同樣是連續(xù)虧損。
與此同時，兩大集團下屬的企業(yè)紛紛“斷臂求生”，向大股東轉讓虧損資產(chǎn)。例如，中國重工在2016年初向大股東中船重工轉讓了重慶齒輪箱、青島?？频忍潛p資產(chǎn)；中國船舶也采取了剝離海工業(yè)務以及長興重工股權等動作，為扭虧打下基礎。
記者注意到，在兩大集團近期分別召開的上半年經(jīng)濟運行分析會上，中船集團總經(jīng)理楊金成明確指出，集團當前的經(jīng)濟運行面臨不少突出矛盾和問題，形勢不容樂觀；中船重工董事長胡問鳴則表示，現(xiàn)階段要完成全年目標任務、推進高質量發(fā)展還面臨一些問題和挑戰(zhàn)。
不過，積極因素也在積累，根據(jù)中國船協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年上半年，國內造船完工量1886萬載重噸，同比下降28.9%；但是，新承接船舶訂單量2270萬載重噸，同比增長97.2%。其中，新接訂單量占世界市場份額的51.9%。
與造船密切相關的航運業(yè)也出現(xiàn)企穩(wěn)跡象，2017年，干散貨運量增速超過運力增速，運力供需關系持續(xù)改善，BDI指數(shù)大幅反彈，全年BDI均值達1145點，同比增長70%；集裝箱船運力雖仍舊過剩，但去年需求已有所回暖。
業(yè)內人士告訴記者，航運、造船市場目前已經(jīng)是歷史底部，很難再出現(xiàn)更糟糕的情況，但目前的不確定性在于市場是會維持“L形”筑底還是開啟“V形”反彈。
外資進入
資源配置亟待優(yōu)化
央企層面的國企國資改革將是貫穿“十三五”的主題，去年，包括兩大造船集團在內的**集團改制任務已啟動實施，這被認為將持續(xù)推動建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制。
面對外資進入，兩大造船央企受制于產(chǎn)能規(guī)模大、生產(chǎn)效率有待提高等問題，如何在未來外資加持的造船市場中保持競爭力值得思考，而進一步轉型升級、促改革成為必選項。實際上，兩大集團近年來動作頻頻，特別是去年以來相繼開展的市場化債轉股受到廣泛關注。
在中國重工的債轉股方案中，公司向8名交易方合計發(fā)行37.99億股份，作價為220億元購買大船重工42.99%股權和武船重工36.15%股權。中船集團旗下的中國船舶及中船防務也通過類似方式實現(xiàn)了下屬企業(yè)的債轉股。
記者注意到，2017年，《船舶工業(yè)深化結構調整加快轉型升級行動計劃(2016~2020年)》和《海洋工程裝備制造業(yè)持續(xù)健康發(fā)展行動計劃(2017~2020年)》正式發(fā)布，決策部門也在為船舶工業(yè)出謀劃策。
以后者為例，其中多處涉及行業(yè)企業(yè)的改革，以及對外資進入的意見。例如，要加大調整重組力度，利用市場倒逼機制，引導社會資源向優(yōu)勢骨干企業(yè)集聚；同時，還要通過自主研發(fā)、引進**、合資合作、并購參股等多種形式，大力培育核心優(yōu)勢配套產(chǎn)品。
談及兩大造船集團在外資開放背景下面臨的挑戰(zhàn)，一位長期觀察**、船舶行業(yè)的人士告訴記者，從冷戰(zhàn)結束到2000年左右，美國各大**集團的人員規(guī)模減少了近一半，經(jīng)營也從虧損回到盈利，此后美國政府軍費開支逐漸增加，相應**集團的營收也在增加，人員規(guī)模卻沒有大的變化。
“從美國的發(fā)展經(jīng)驗來看，通過兼并整合，利用市場力量實現(xiàn)了勞動力要素從低效行業(yè)向高效行業(yè)的轉移?！痹谠撊耸靠磥?，除了體制上的枷鎖亟待破除，市場配置資源的作用在國內還太弱。“市場以及固定資產(chǎn)等生產(chǎn)要素處于分隔狀態(tài)，難以實現(xiàn)自由和符合市場規(guī)律的整合?！?
由此看來，面對外資的進入，加強市場配置資源、進一步推進國企改革等工作也就更加迫在眉睫了。
