DQZHAN訊：谷歌光纖：電信業(yè)的攪局者還是顛覆者？
沒有什么比谷歌光纖(Google Fiber)更能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對電信行業(yè)的侵略了。
這個2012年7月出生的產(chǎn)品被視為高速寬帶的代言人，高達(dá)1G的速率**全球運(yùn)營商。2013年4月，Google Fbier覆蓋城市堪薩斯、奧斯汀、普羅沃;2014年2月，Google宣布擴(kuò)大Google Fbier的覆蓋范圍，從去年的3個城市擴(kuò)展到34個。
似乎Google在顛覆這個社會的時候要順手把寬帶給顛覆了，很多科技評論者稱之為“Google的又一個顛覆性產(chǎn)品”，并將之與Gmail相對比：在雅虎、微軟只提供5M容量郵箱的時候，Google推出了1G容量的Gmail;在平均寬帶只有5-10M的時候，Google推出了1G的Google Fbier。“就如同顛覆郵箱系統(tǒng)一樣，Google Fbier很快也會顛覆運(yùn)營商”。雖然，Google還沒有提供這34個城市的名單，讓這個公告有點(diǎn)“放衛(wèi)星”，但隨著Google Fiber的擴(kuò)張，夢想正在照進(jìn)現(xiàn)實。
不過，絕大部分電信人士并不這么認(rèn)為。2013年底，中國電信科技為主任韋樂平在一次公開會議上這樣評價Google Fiber：“局部沒問題、但大規(guī)模不可能，雖然他們以1G為招牌，但Google Fiber也有5M的產(chǎn)品，而且這個是主流。”他認(rèn)為，“噱頭很多。”

攪局者?
2010年，Google宣布在全美選擇某一個城市部署Google Fiber;2011年，憑借豐富的光纖資源、及其市長對于互聯(lián)網(wǎng)的追捧，堪薩斯被Google選中成為全球頭個享用1G寬帶的城市。2012年7月，Google正式推出Google Fiber商用產(chǎn)品：用戶只需要支付70美元/月，即可享受1G寬帶;如果用戶支付120美元/月，還可以額外享受2TB 的存儲空間、可以使用Nexus 7播控的大量付費(fèi)電視節(jié)目，而且節(jié)目源還在持續(xù)增長。值得一提的是，Google Fiber還向用戶提供5M速率的寬帶，它是使用免費(fèi)的，不過用戶需要支付300美元的一次性安裝費(fèi)。
*具有對比意義的是Verizon的光纖寬帶FiOS，這是美國目前使用量*大的光纖寬帶，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是50M寬帶76美元/月、75M寬帶120美元/月，而且需要支付80美元的安裝費(fèi)?？上攵?，對用戶而言，Google Fiber無論從價格、質(zhì)量，還是品牌價值上，都具有壓倒性的優(yōu)勢。
它**的缺點(diǎn)就是：發(fā)展速度太慢。至今為止， Google并未對外公布Google Fiber覆蓋多大規(guī)模、現(xiàn)在有多少用戶。 “它更像是Google的業(yè)務(wù)試驗田，而非Google入侵電信行業(yè)的信號。”一華為人士向記者分析：“Google的目的是給運(yùn)營商壓力，讓運(yùn)營商被迫升級網(wǎng)絡(luò)。”
2013年初，Akamai發(fā)布分析數(shù)據(jù)指出：“Google Fiber現(xiàn)身堪薩斯之后，整個堪薩斯州的平均網(wǎng)絡(luò)速度相比上一年同季度增長 86%，是2012年全美國寬帶速率提升*快的區(qū)域。”Google Fiber所到之處，運(yùn)營商無論是否愿意，都必須提高網(wǎng)速，雖然他們不會提高到1G，但至少要大幅升級以減少用戶心理上的落差，即便公開聲明“我們不覺得用戶需要那么高網(wǎng)速”的Time Warner Cable也不得不走上提速之路。
顯然，Google的目的達(dá)到了。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)越來越需要更好的網(wǎng)絡(luò)支持，為此Google愿意跟Orange付錢、Netflix愿意跟Com簽訂合作協(xié)議，他們都是為了更好的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。而現(xiàn)在，Google Fiber更有效地實現(xiàn)了這一目的，它逼迫運(yùn)營商自動提速。
但達(dá)到這一目的之后，Google是否還會把Google Fiber發(fā)展成主營業(yè)務(wù)?該華為人士認(rèn)為：“不會，寬帶的成本太高了，而且造成這種成本的主要是地理環(huán)境、人力施工，幾乎不可能靠技術(shù)降低這些成本。”2013年，福布斯刊文稱：“如果Google Fiber要覆蓋全美用戶，Google需要支出超過1400億美元;即便Google把所有的精力都投入到Google Fiber上，一年也只能覆蓋340萬家庭。”
他舉例分析：“Google也嘗試無人駕駛，但Google不會去做汽車。Google Fiber的意義與無人駕駛類似，是Google對未來業(yè)務(wù)的試驗田。”
接受記者采訪的絕大部分電信人士與其觀點(diǎn)類似，他們認(rèn)為，Google Fiber只是攪局者，“不會大規(guī)模入侵電信業(yè)務(wù)。”
Google Fiber模式
從Google Fiber的業(yè)務(wù)模式上來看，Google很清楚寬帶的高投資。
Google Fiber運(yùn)作的**步是與市政府談判，Google希望能夠利用市政府的市政光纜資源。比如，在Google Fiber的第三個城市Provo，Google就收購了當(dāng)?shù)卣氖姓饫|，當(dāng)然，Google只用1美元就收購了這筆價值3900萬美元的財產(chǎn)，在美國，有很多城市樂意接受這種合作模式，一方面提高政府形象，一方面也可以提高收入。當(dāng)然，這也為Google節(jié)省了絕大部分開支。在接下來的擴(kuò)張中，Google會更多地采用此類模式。
在確定城市之后，Google會把這一城市按照社區(qū)劃分，讓用戶自行申報，只有當(dāng)申報用戶超過一定比例時，Google才會在該社區(qū)安裝Google Fiber?？上攵?，該比例或許就是Google Fiber收支平衡的臨界點(diǎn)。通過這種方式，Google Fiber解決了*讓運(yùn)營商頭疼的“FTTH實裝率”。
其后，Google對業(yè)務(wù)的收費(fèi)形式也保證了建設(shè)成本的回收。
在Google Fiber上市之初，就有美國分析師稱：“Google Fiber投資成本很高，Google要認(rèn)真考慮這對財務(wù)數(shù)據(jù)帶來的負(fù)面影響。”Google通過這些策略來消弭Google Friber可能帶來的財務(wù)影響。
上述分析師的觀點(diǎn)與電信行業(yè)類似：“谷歌推出該服務(wù)的意圖并非是為了盈利，而是為了刺激其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商提升網(wǎng)速、加強(qiáng)**。”
顛覆者?
但Google是怎么想的?可能沒有人清楚。Google是一個始終在變革的公司，**未變的是他們對于**業(yè)務(wù)體驗的追求。Google早期員工道格拉斯在《永無止境 Google傳》中形容：“哪怕你把訪問時間減少1納秒，拉里、謝爾蓋也會狂喜到喃喃自語。”
如此追求的運(yùn)營商，是否會僅僅滿足于運(yùn)營商的提速?在2012年Google Fiber的發(fā)布會上，Google展示了一張計算、存儲、寬帶發(fā)展的對比圖。Google告訴整個互聯(lián)網(wǎng)：2000年以后的世界里，計算、存儲能力的增長似乎永無止境，而代表互聯(lián)網(wǎng)速率的寬帶則幾乎止步不前。寬帶，就是木桶原理上的*短的木板，它限制了互聯(lián)網(wǎng)前進(jìn)的步伐。
事實上，Google肯定寬帶、計算、存儲之所以存在如此大的差距，是因為計算、存儲可以充分發(fā)揮摩爾定律，但寬帶網(wǎng)絡(luò)卻受制于地理因素、人力成本，而這也是技術(shù)進(jìn)步所無法消除的。
但另一個原因則是，運(yùn)營商永遠(yuǎn)不會知道互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)體驗。運(yùn)營商制定業(yè)務(wù)時，考慮的是技術(shù)、成本、可管控，但從來不會根據(jù)具體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)來制定業(yè)務(wù)，更不用說“網(wǎng)絡(luò)的適度超前。”
追求1納秒的Google是不可能始終等待運(yùn)營商的。所以，Google要親自提高互聯(lián)網(wǎng)速率。他們很早之前就已經(jīng)開始從骨干網(wǎng)入手。
2008年以來，Google開始自己建設(shè)骨干網(wǎng)，用于連接自己分布全球的數(shù)據(jù)中心。據(jù)媒體報道：“目前Google在全球所屬的光纜長度超過16.1萬公里，超過美國運(yùn)營商Sprint，后者擁有光纜長度約6萬公里。”
有分析認(rèn)為，Google自建骨干網(wǎng)的初衷是為了節(jié)省帶寬成本，因為每一個互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營支出中，帶寬成本都高居榜首，Google同樣如此，自己建設(shè)骨干網(wǎng)給Google省了一大筆錢。但是，Google做這件事的初衷更多的是因為運(yùn)營商跟不上自己的速度，從運(yùn)營商手里租用網(wǎng)絡(luò)、或者后期調(diào)整帶寬都要走很繁瑣的業(yè)務(wù)流程，這對于追求速率的Google而言是難以忍受的。Google早期員工道格拉斯在《永無止境 Google傳》中形容：“哪怕你把訪問時間減少1納秒，拉里、謝爾蓋也會狂喜到喃喃自語。”這種企業(yè)，是不屑于等待運(yùn)營商的。因為相同的原因，百度、騰訊、阿里巴巴也開始在其數(shù)據(jù)中心之間部署高速骨干網(wǎng)。
在整個互聯(lián)網(wǎng)上，80%的流量奔騰在數(shù)據(jù)中心之間，Google的骨干網(wǎng)就相當(dāng)于是數(shù)據(jù)中心之間的高速橋梁，是互聯(lián)網(wǎng)的大動脈。而另外20%的流量則來自用戶對數(shù)據(jù)中心的訪問，這部分的速率則由接入速率決定，這也是*后一塊短板。
在這里，Google做的事情可不只是Google Fiber。2013年，Google還啟動了多個Wi-Fi戰(zhàn)略，其中就包括與星巴克的遍布美國的7000個免費(fèi)Wi-Fi項目，在此之前，星巴克的計劃合作對象是AT&T。與此同時，Google還向FCC提交無線頻譜申請，而且，Google儲備了大量移動通信網(wǎng)絡(luò)**。當(dāng)然，還有通過高空熱氣球給發(fā)展中國家提供穩(wěn)定無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的Project Loon計劃。
今天的Google有搜索、YouTube、Andriod、Chrome、Nexus、Google TV、Chromebooks、云平臺等如火如荼的業(yè)務(wù)，還有無人駕駛、Google Glass、工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療calico等更廣闊的未來業(yè)務(wù)，它又有什么理由把這些業(yè)務(wù)都放到別人的網(wǎng)絡(luò)上?
至于成本、施工等問題。暫時沒有答案的互聯(lián)網(wǎng)人會這樣回答：“要知道，這家公司的名字是Google啊。他們早晚會解決這個問題。”

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谷歌光纖：電信業(yè)的攪局者還是顛覆者？

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